1절 - 빅데이터 분석과 전략 인사이트
1. 빅데이터 회의론의 원인 및 진단
1) 투자효과를 거두지 못했던 부정적 학습효과
2) 빅데이터 성공사례가 기존 분석 프로젝트 사례에 포함
= 빅데이터에 포커스를 두는 것이 아닌, 분석을 통해 가치를 만드는 것에 집중해야 함
2. 빅데이터 분석의 핵심
1) 관심의 증가
2) 기존 프로세스의 자동화를 우선으로, 점차적으로 거지적이고 전략적인 가치를 이끌어 낼 수 있음
3) 'Big'이 아닌, 데이터 분석을 통해 어떤 시각과 통찰을 얻을 수 있느냐가 중요
4) 전략과 비즈니스의 핵심 가치에 집중, 분석 평가지표를 개발하여 시장과 고객 변화에 대응할 수 있을 때, 비로소 빅데이터 분석은 가치를 가짐
3. 전략적 통찰
1) 핵심적인 비즈니스 이슈에 집중하여 데이터를 분석하고 차별적인 전략으로 기업을 운영
4. 일차원적인 분석 vs 전략도출을 위한 가치기반 분석
산업 | 일차원적 분석 어플리케이션 |
금융 서비스 | 신용점수 산정, 사기 탐지, 가격 책정, 프로그램트레이딩, 클레임 분석, 고객 수익성 분석 |
소매업 | 판촉, 매대 관리, 수요 예측, 재고 보충, 가격 및 제조 최적화 |
제조업 | 공급사슬 최적화, 수요예측, 재고 보충, 보증서 분석, 맞춤형 상품 개발, 신상품 개발 |
운송업 | 일정 관리, 노선 배정, 수익 관리 |
헬스케어 | 약품 거래, 예비 진단, 질병 관리 |
병원 | 가격 책정, 고객 로열티, 수익 관리 |
에너지 | 트레이딩, 공급/수요 예측 |
커뮤니케이션 | 가격 계획 최적화, 고객 보유, 수요 예측, 생산능력 계획, 네트워크 최적화, 고객 수익성 관리 |
서비스 | 콜센터 직원관리, 서비스-수익 사슬 관리 |
정부 | 사기 탐지, 사례 관리, 범죄 방지, 수익 최적화 |
온라인 | 웹 매트릭스, 사이트 설계, 고객 추천 |
모든사업 | 성과관리 |
1) 일차원적인 분석의 문제점
- 환경 변화와 같은 예기치 못한 변화에 대한 대응이 어려워 새로운 기회를 포착하기 힘듦
2) 전략도출 가치기반 분석
- 전략적인 통찰력 창출에 포커스를 뒀을 때, 분석은 해당 사업에 중요한 기회를 발굴하고, 주요 경영진의 지원을 얻을 수 있음
- 일차원적인 분석을 통한 경험을 쌓아, 분석의 활용 범위를 더 넓고 전략적으로 변화시킬 수 있도록 발전
- 사업 성과를 견인하는 요소들과 차별화를 꾀할 기회에 대해 전략적 인사이트를 주는 가치기반 분석단계로 전진
2절 - 전략 인사이트 도출을 위한 필요 역량
1. 데이터 사이언스의 의미와 역할, 역량
1) 의미
- 데이터 공학, 수학, 통계학, 컴퓨터공학, 시각화, 해커의 사고방식, 해당 분야의 전문지식을 종합한 학문
- 다양한 유형의 데이터를 대상으로 분석 뿐만 아니라 이를 효과적으로 구현하고 전달하는 과정까지 포함
2) 역할
- 비즈니스의 성과를 좌우하는 핵심 이슈에 답을 하고, 사업의 성과를 견인 (+소통력)
3) 영역
IT 컨설팅 | IT (데이터 처리와 관련된 IT 영역) | - 시그널 프로세싱, 프로그래밍, 데이터 엔지니어링, 데이터 웨어하우스, 고성능 컴퓨팅 등 | ||
비즈니스 분석 (비즈니스 컨설팅 영역) | - 커뮤니케이션, 프레젠테이션, 스토리텔링, 시각화 등 | 전략 컨설턴트 | ||
Analytics (분석적 영역) |
- 수학, 확률모델, 머신러닝, 분석학, 패턴 인식과 학습, 불확실성 모델링 등 |
4) 역량
- 복잡한 대용량 데이터를 구조화, 불완전한 데이터를 연결
- 사소한 관계에서도 강력한 호기심을 가져, 문제의 이면을 파고들고, 질문을 찾아 검증 가능한 가설을 세우는 능력
- 스토리텔링, 커뮤니케이션, 창의력, 열정, 직관력, 비판적 시각, 글쓰기 능력, 대화능력
- Hard Skill
-> 빅데이터에 대한 이론적 지식 : 관련 기법에 대한 이해와 방법론 습득
-> 분석 기술에 대한 숙련 : 최적의 분석 설계 및 노하우 축적
- Soft Skill
-> 통찰력 있는 분석 : 창의적 사고, 호기심, 논리적 비판
-> 설득력 있는 전달 : 스토리텔링, Visualization
-> 다분야간 협력 : 커뮤니케이션
- 통찰력있는 분석
-> 직관과 전략, 경영 프레임워크 경험의 혼합
-> 전체 업계의 방향과 고객이 중요시 하는 요소 이해
-> 넓은 시야
- 인문학의 열풍
외부환경의 변화 | 내용 |
컨버전스 -> 디버전스 | 단순세계화에서 복잡세계화로의 변화 |
생산 -> 서비스 | 비즈니스 중심이 제품 생산에서 서비스로 이동 |
생산 -> 시장창조 | 공급자 중심의 기술 경쟁에서 무형 자산의 경쟁으로 변화 |
3절 - 빅데이터 그리고 데이터 사이언스의 미래
1. 빅데이터 패러다임 변화
Digitalization | Connection | Agency |
과거 | 현재 | 미래 |
- 아날로그 세상을 어떻게 효과적으로 디지털화하는 지가 과거의 가치 창출 원천 |
- 디지털화된 정보와 대상들은 서로 연결 시작 - 연결을 더 효과적이고 효율적으로 제공하는가가 성공 요인 |
- 복잡한 연결을 얼마나 효과적이고 믿을 수 있게 관리하는가의 이슈 |
2. 데이터 사이언스의 한계
1) 사람의 주관적인 해석이 개입되는 단계 불가피
2) 분석 결과가 의미하는 바는 사람에 따라 다른 해석을 충분히 야기
3) 정량적인 분석도 가정에 근거한다는 사실
= 인문학을 통한 데이터의 잠재력, 새로운 기회, 창조의 밑그림 도출
출처: 윤종식, 『데이터 분석 (준)전문가 가이드』, (주)데이터에듀(2020)
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